Sprachenkenntnisse:

Deutsch, Englisch

Tätig in folgenden Ländern:

Deutschland

Tätig in folgenden Bundesländern:

Burgenland, Kärnten, Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, Steiermark, Tirol, Vorarlberg, Wien

Berufserfahrung

1989 bis 1993
Berater und Revisionsassistent der B & P Wirtschaftstreuhand GmbH heute BERTL FATTINGER & PARTNER WIRTSCHAFTSPRÜFUNGS- UND STEUERBERATUNGSGES.MB
1994 bis 1998
Geschäftsführender Gesellschafter der TPA Nidetzky & Partner Unternehmensberatung GmbH heute TPA Horwath Unternehmensberatung GmbH
1998 bis 2003
Senior Manager der BearingPoint GmbH vormals KPMG Consulting GmbH
04/2003 bis 04/2008
Partner der act Management Consulting GmbH

seit 05/2008
Selbständiger Unternehmensberater mit folgenden Schwerpunkten und Erfahrungen:

• Geschäftsprozessoptimierung & Organisationsgestaltung
• IT-Anforderungsmanagement, Software- und Lieferantenauswahl, IT-Strategie
• Projektmanagement für "Veränderungs"-Projekte, insbesondere IT-Projekte

Referenzen

Projekterfahrungen im Bereich Public Sektor  

• Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsgestaltung und Aufbau des Steuerungs- und Berichtswesen für eine ausgegliederten Gesellschaft

• Erarbeitung des Unternehmenskonzeptes für ein Bundesinstitut

• Projektmanagement und -controlling eines Applikationsentwicklungsprojektes im Bereich der Sozialversicherung

• Analyse und Entwicklung von Optimierungskonzepten für die IT-Agenden einer eigenständigen Support-Gesellschaft

• Konzeption der Zusammenführung der Supportbereiche zweier Sozialversicherungsträger

• Evaluierung und Potenzialanalyse einer Back Office-Gesellschaft und Erarbeitung des Geschäftsmodelles für die zukünftige Expansion

• Reorganisation einer Fachabteilung einer Gebietskörperschaft

• Konzeption des Projektportfoliomanagements für den internen IT-Dienstleisters einer Gebietskörperschaft

• Projektreview eines Applikationsprojektes im Bereich einer öffentlichrechtlichen Kammerorganisation

• Erstellung einer Machbarkeitsstudie für die Ausgliederung eines Supportbereiches für ein Bundesministerium

• Erstellung des Unternehmenskonzeptes im Rahmen der Ausgliederung von mehreren Bundesinstituten

Projekterfahrungen im Bereich Infrastruktur, Finanzdienstleister u.a.

• Reorganisation eines Unternehmensbereiches (Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsgestaltung, Anforderungsdefinition, Software-Auswahl, Projektsteuerung) im Bereich Versicherungen

• Verbesserung der Geschäftsprozessabwicklung im Bereich der Jahresabschlusserstellung / Fast Close

• Analyse und Optimierung (Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen) des HR-Bereiches eines Telekomunternehmens

• Anforderungsdefinition für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling (Berichtswesen) und Logistik für ein Verkehrsunternehmen

• Anforderungsdefinition für den Bereich der Auftragsabwicklung inklusive der Fakturierung für ein Verkehrsunternehmen 

• Kurz-Assessment IT-Strategie und IT-Dienstleistungen für einen Infrastruktur-Konzern 

• Konzeption des Multi Utility-Vertriebs für einen Energieversorger 

• Konzeption des Vertriebscontrollings für einen Energieversorgers 

• Unterstützung bei der Festlegung der kaufmännischen IT-Applikationsstrategie eines Dienstleistungsunternehmen - im SAP-Umfeld

• Machbarkeitsstudie für die „Abfertigung NEU"