Erwerben Sie während dieses 2-Tages-Seminars die grundlegenden Werkzeuge im Bereich der Prozesskompetenz:

Der Erfolg eines Gestaltungs- bzw. Veränderungsvorhabens ist eine Funktion der inhaltlichen Qualität der Lösung und der Akzeptanz, welche diese Lösung im Klient/innensystem erfährt. Deswegen benötigt erfolgreiche Beratung im Regelfall sowohl Fachwissen als auch Prozesskompetenz. Je nach Beratungskontext einmal mehr das eine oder mehr das andere.

Erst die Kombination von Fachexpertise - für das Finden brauchbarer Lösungen - und Prozessexpertise - für eine Vorgehensweise, die Akzeptanz schafft - macht nachhaltigen Beratungserfolg nachhaltig wahrscheinlich.

Die inhaltlichen Schwerpunkte dieses Seminars liegen auf folgenden Themenbereichen:

• Grundzüge eines systemischen Organisationsverständnisses
• Logik und Eigendynamik klassischer Fachberatung (Einbringen von Lösungsexpertise) sowie klassischer Prozessberatung (Einbringen von Prozessexpertise)
• Die Herausforderung, beide Logiken unter einen Hut zu bringen
• Einige Basislandkarten zur Beratung schwergewichtiger Gestaltungsvorhaben bzw. Veränderungsprozesse

Dauer: 2 Tage

Abschluss: Teilnahmebestätigung

Kosten: EUR 940,- zzgl. 20% USt.

Dieser Teilnahmebeitrag beinhaltet Seminarunterlagen sowie das Mittagessen und die Verpflegung in den Seminarpausen während des Lehrganges. 

Ist dieses Seminar eine "Kurzversion" des CMC-Beraterlehrgangs?

Nein, das Seminar "Prozesskompetenz in der Beratung" kann nicht als "Kurzversion" des CMC-Beraterlehrgangs angesehen werden. Ziel dieses Seminars ist es, einen ersten Einblick in die Themen der Prozessberatung zu erhalten und einige Basis-Tools hierfür kennenzulernen. Für eine fundierte Ausbildung im Bereich der Prozessberatung empfehlen wir den 11-tägigen CMC-Beraterlehrgang.

Wird dieses Seminar ebenfalls auf die Zertifizierung zum CMC angerechnet?

Dieses Seminar kann selbstverständlich als Weiterbildungsnachweis bei der Zertifizierung zum CMC angerechnet werden. Die Absolvierung des Seminars berechtigt allerdings nicht zum vereinfachten Zugang zu diesem Seminar, wir das beim CMC-Beraterlehrgang der Fall ist.

Wer ist der Trainer des Seminars und was qualifiziert ihn dafür?

Der Trainer dieses Seminars ist Univ.Doz. DI Dr. Karl Prammer, geschäftsführender Gesellschafter bei C/O/N/E/C/T/A, Wiener Schule der Organisationsberatung. Er ist seit Jahren international tätiger Prozessberater und Trainer.

Wie viele Teilnehmer/innen besuchen dieses Seminar durchschnittlich?

Üblicherweise nehmen an diesem Seminar zwischen zehn und zwölf Personen teil. Die maximale Teilnehmer/innenzahl liegt bei zwölf Personen.